|
|
| 基本信息 |
|
|
| 年 龄： |
56
|
性 别： |
男 |
| 身 高： |
170 cm |
体 重： |
76 kg |
| 政治面貌： |
中国共青团员 |
民 族： |
汉 |
| 学 历： |
大专 |
婚姻状况： |
已婚 |
| |
| 工作情况 |
|
|
| 所学专业： |
中文秘书 |
特 长： |
品质管理、精益生产、IATF16949／ISO9001品质管理体系、人力资源管理 |
| 毕业学校： |
闽西职业大学 |
|
|
| 工作经验： |
十年以上 |
原就职单位： |
上杭县新技术门窗厂（龙岩名建门窗有限公司） |
|
| 工作经历： |
一、2020.03-2021.02，上杭县新技术门窗厂（龙岩名建门窗有限公司）办公室主任/人力行政部经理
1.公司组织结构的设定，人力资源的规划，配置与招聘；
2.培训制度的建立与执行；
3.薪酬、福利和绩效管理制度的规划与执行；
4.与各相关机构建立良好的合作关系，做好劳动关系的管理；
5.行政后勤工作的规划与管控；
6.企业文化的塑造与推行；
7.5S工作的协助推行；
8.相关管理制度的制定与监督执行；
9.协助各部门之间、人员之间的关系与协调；
10.公司内外行政工作的管理与协调，完成总经理交办的事项。
二、2017.01-2019.12，金旸（厦门）新材料科技有限公司（总经理室）高级体系工程师/集团企业大学讲师
1、质量、安全、环保、有害物质管理体系的策划和维护
a.建立、维护并持续改善公司的质量（IATF16949/ISO9001）、安全（ISO45001）、环保（ISO14001）、有害物质（QC080000）体系，确保有效运行；
b.负责制定内部审核计划（产品、过程、体系），并组织公司各体系的内部审核；
c.协助管理者代表策划并执行管理评审；
d.对接第三方年度监督审核以及客户验厂，并主导第三方及客户验厂问题点的分析改善及改善情况追踪确认。
2、支持新产品开发APQP管理
a.公司相关人员IATF五大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、SPC）的培训；
b.新产品开发体系知识的支持；
c.新产品执行APQP过程中体系问题点的协助解决；
d.新产品结案APQP资料的追踪确认与资料存档。
3、客户调查资料（供应商调查表）填写统合
a.客户调查相关要求的接收；
b.客户调查资料相关信息的搜集与完善；
c.客户调查资料的汇总与提交。
4、制定并完善分层次审核体系
a.制定年度及月度汽车生产线分层审核计划；
b.每月按计划进行汽车产品线分层次审核，确保制程的稳定性和体系的有效性；
c.负责对过程分层审核中出现的问题点的改善情况及结果进行验证，确保预防措施及改进方案的有效性。
5、QCC品管圈活动的推动
a.年度QCC活动的策划与推行计划的制定；
b.QCC相关知识的培训；
c.QCC活动推行过程中各品管圈的辅导及推行过程中问题点的协助解决；
d.QCC活动计划执行情况的跟进与追踪；
e.QCC发表的组织及推行成果的反省与总结。
6、日常体系运行工作
a.过程绩效指标的收集与分析改进；
b.汽车生产线过程分层审核计划的制定、实施及问题点整改情况的追踪及效果确认；
c.新员工入职质量管理体系＆EHS管理体系相关知识的培训；
d.公司各部门作业指导书（SOP、SIP）、OPL、控制计划（CP）等三阶文件的受控与分发回收管理；
e.协助或完成副总经理交办的其它事项。
三、2015.01-2016.12，飞虎（厦门）聚氨酯制品有限公司(质量中心)<质量中心经理>
1.TS16949品质管理体系的建立、辅导、培训与推行；
2.参与制定公司质量管理的各项制度和标准并监督其执行，指导编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理；
3.参与新产品质量开发的策划，完成APQP小组职责规定的工作内容；
4.组织对产品质量的检验与监控工作，及时发现和解决产品的质量问题，组织制订质量改善计划并指导、监督相关部门执行；
5.负责客户验厂的对应及组织对指摘问题点的分析与对策改善，组织对客户质量投诉的管理、调查和处理工作；
6.部门年度目标方针、预算之制定、计划与推动，品质成本的分析与改进；
7.指导贯彻落实公司的质量方针和质量目标,监督和检查公司各部门的质量体系的执行情况；
8.会同有关部门评估供应商的质量管理体系，选择合适的供应商,主导供应商品质考核与品质辅导；
9.负责质量中心人员日常工作的监督和指导以及本部门的人员安全的日常管理；
10.负责质量中心部门人员的工作绩效考核和工作调动；
11.负责直接下属的岗位技能培训工
四、2013.05-2014.12,雅宝电子有限公司(品保部)<品保部经理兼精益生产推行办公室主任>
A、品保部职责：
1、参与制定公司质量管理的各项制度和标准并监督其执行，指导编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理；
2、主导建立预防的品质管理体系（导入TS五大核心工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP），并负责五大核心工具的培训；主导新产品及新过程质量开发的策划，完成APQP小组职责规定的工作内容；
3、组织对产品质量的检验与监控工作，及时发现和解决产品的质量问题，组织制订质量改善计划并指导、监督相关部门执行；
4、负责客户验厂的对应及组织对指摘问题点的分析与对策改善，组织对客户质量投诉的管理、调查和处理工作；
5、部门年度目标方针、预算之制定、计划与推动，品质成本的分析与改进；
6、指导贯彻落实公司的质量方针和质量目标,监督和检查公司各部门的质量执行情况；
7、会同有关部门评估供应商的质量管理体系，选择合适的供应商,主导供应商品质考核与品质辅导；
8、负责品保部人员日常工作的监督和指导以及本部门的人员安全的日常管理；
9、负责品保部部门人员的工作绩效考核和工作调动；
10、负责直接及间接下属的岗位技能培训工作；
11、组织制订和实施部门年度质量教育及公司年度质量意识的培训计划。
B、精益推进办公室职责：
1、根据公司管理变革需要，建立和健全公司精益管理体系，并制定精益企业成熟度评价标准；
2、根据公司发展战略及年度目标，策划和制定年度精益改善方案及推进计划与目标，提交总经理批准后实施；
3、根据公司年度精益改善推进计划与目标，分解至各部门、各单位制定细步实施方案与计划，并作指导与确认；
4、结合精益改善推进计划，负责各层级精益改善种子人员的选拔和培养，为层级输送精益改善人才；
5、根据精益改善人才培养需求，组建内部精益培训师资团队，并制定系统的培训计划（包括教材的编制）和组织实施；
6、主导公司整体精益改善活动的实施、稽核、指导、效果确认，并作阶段性活动总结、分析和评价，确保精益管理体系有效的运行；
7、精益改善项目效果确认与奖励提报。
五、2010.03-2013.05台湾全兴国际集团南京全兴企业管理有限公司〈台湾全兴国际集团大陆总部〉(生产系统)<TS16949品质管理体系/品质管理顾问师、精益生产顾问师（TPS）>
职责描述：1、负责全兴集团卓越品质管理体系GSK-Q的推动、评审、改善效果确认；
2、负责集团各事业体品质面品质KPI报表的审核；
3、负责集团TS16949：2009品质管理体系认证的辅导；
4、负责集团各事业体品质管理体系及品质管理方面薄弱环节的辅导与提升；
5、负责集团品质体系及品质管理方面知识的培训；
6、负责协助集团各事业体生产管理方面及改善方面的各项培训及指导工作（如TPS、TPM、QCC、改善提案、5S等）。
六、2005.02-2010.02,沛乐迪（厦门）卫浴有限公司(品保部)<品保部经理/管理者代表/总经理助理
1、策划、组织、监督品保部的质量管理及质量检验工作；
2、督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标；
3、协调以及推动各部门按ISO9001：2008品质管理体系各要素运作；
3、召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题；
4、审核各部门呈交的品质文件及品质体系文件；
5、对进料品质进行最终判定，并推动SQE、QA等部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等；
6、定期召开供应商品质会议；
7、督导QE工程师处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，来确保纠正与预防措施的有效实施；
8、督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试；
9、对成品的品质进行最终判定；
10、协调IQC验货的各项工作；
11、督导并审核品质周报、月报表；
12、参与供应商的开发、评鉴、辅导和供应商品质异常的处理；
13、对下属进行考核、评定；
14、总经理交办的其他事项。
七、1998.06-2005.02,全兴交通器材（厦门）有限公司(品管课)<品管课主管>
1、供应商的日常辅导及管理；
2、进料品质的稽核及供应商品质异常的处理；
3、品质人员的上岗培训及岗位培训；
4、TS16949品质管理体系的稽核、维护、问题点的改善；
5、处理客诉事件；
6、现场生产面品质问题点发掘及改善；
7、月品质目标与实绩差异的检讨；
8、品质防呆的推行。
八、1990.10-1998.06,厦门佰欣工业有限公司(制造部)<车间主任>
1、生产任务的分配；
2、人员的工作安排；
3、现场问题点的改善；
4、生产进度追踪及异常处理；
5、TPS生产方式的推行；
6、生产力及品质持续改善的执行；
7、生产计划达成率、用料率、机器稼动率等报表的审核；
8、新进员工的上岗培训及员工的教育训练。 |
| |
| 求职意向 |
|
|
| 要求月薪： |
面议 |
工作性质： |
全职 |
| 求职意向： |
经营/管理类,质量部经理、人力行政部经理、办公室主任、副总经理、总经理助理、公司管理顾问 |
| |
| 其它说明 |
|
|
一、培训课程：
1、2020-05/2020-05企业主要负责人安全生产培训
2、2018-05/2018-05IATF16949:2016内审员培训；
3、2018-04/2018-04TTT讲师培训；
4、2016-03/2016-03如何制定公司年度目标；
5、2012-12/2013-04TPS丰田式生产方式(讲师：大野耐一得意弟子宫地俊久)；
6、2012-03/2012-03ISO／TS16949:2009内审员培训(TS16949:2009内审员证)；
7、2009-09/2010-06新旧QC七大手法(新旧QC七大手法培训证书)；
8、2009-08/2009-08中阶主管管理训练(MTP培训结业证书)；
9、2009-04/2010-01TS五大手册(TS五大手册培训证书)；
10、2006-06/2006-08NPS（TPS）新生产技术管理实务(ＮＰＳ新生产技术管理结业证书)；
11、2004-04/2004-05ISO/TS16949内审员培训实务(QS/TS16949:2002内审员资格证书)；
12、2003-11/2003-11基层督导人员工作教导(ＴＷＩ工作教导结业证书)。
二、自我评价
本人在汽车行业、卫浴行业及电子行业担任中高层主管多年，具有良好的领导、沟通、协调的能力，上进心强，爱好广泛，性格开朗，人际关系融洽，文学素养深厚，有十分丰富的解决问题的经验及良好的解决问题的能力。特别对生产及品质管理经验丰富，并对ISO9001：2015质量管理体系IATF16949：2016质量管理体系和精益生产方式的推动有着十分丰富的实务经验。 |
| |
|
设为首页 | 
收藏本站 | 
会员中心
|
